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2005/10/26 - [ 工商時報/經營知識/D3版]
今年是《財星》雜誌75週年紀念。話說1929年，美國進入經濟大恐慌，也是亨利魯斯成功地推出《時代》雜誌之後的第6年。31歲的他，再提出一份商業雜誌的構想──「正確地、清晰地且具體地描述『現代』企業，將會是新聞史上最重要的任務」(the greatest jour nalistic assignment in history)。巧的是，財經領域的另一本雜誌，《商業週刊》(Business Week)也是1929年創刊。兩者至今堪稱是美國甚至國際上很有影響力的雜誌，先後在1年內誕生。(不景氣是創業的最佳時機？)
當時他們判斷這個不景氣會持續一段時間，但董事會仍以8：2通過。從提出概念到正式出刊，只經過4個月籌備，並沒有進行什麼焦點團體訪談，也沒有試刊號。《財星》將售價訂在1塊美金(現在是7塊美金)，當時星期天的《紐約時報》5分錢就可買到(現在是1元)。
雜誌裡用了很多一時之選的照片與插圖，這是當時其他雜誌前所未有的創舉。魯斯啟用了很多尚未成名的寫手及攝影師，他們後來都成為名家，顯示他有識人的慧眼。此一創新的手法也奠定此一雜誌的基調(例如：從什麼角度拍企業家的什麼姿勢，如何拍出公司的規模與風格，如何拍出企業最關鍵的活動)。
《財星》的定位是不為企業辯護，也不是為企業做廣宣，魯斯和他的編輯想提供的內容，是讓大眾了解這世上企業實際運作情形。《財星》的故事報導很多元，包括企業家個人剪影，賢達人士對企業的看法，科技進步及被採用的過程，但主要的核心內容還是在解釋公司如何運作，記者及研究人員透過深入的訪談與報導，讓讀者了解公司是如何賺錢，人們如何變成富翁。
第一期曾介紹了Swift肉品公司，其中有一張照片是一整隻豬的每一吋肉，在肉品公司是如何被用來加工製造與賺錢。從這張照片可以看出《財星》希望給讀者的不是一些抽象理論，而是真實生活中的東西，偉大的雜誌多半是建立在這些正確的願景上。
《財星》如同美國多數企業，在過去75年中也發生許多改變，例如：經歷過二次世界大戰缺乏紙張的時候，財星也做因應沒用那麼多上光的內頁，封面也以較簡約的方式呈現。二次世界大戰後魯斯將《財星》重新定位成「協助美國企業在國內外的成功發展」。歷經各種政治、經濟、社會及科技的銳變，編輯們也一路不斷地適應或引導讀者的興趣，如對政商關係、資本市場民主化，還有科技轉型力量等，都成為雜誌的主軸。他們製作的財星500大、1000大，後來都成為企管社經研究、重要的指標。
能存活75年的大眾「商業雜誌」並不多，財星全球目前銷售量有4 80萬份，讀者群中高階主管居多。過去20年隨新經濟興起，也有很多新的商業雜誌誕生，如：《Inc.》(1979年)、《Business2.0》(1 997年)，但大都還不足以撼動《財星》的地位。國內的商管雜誌也是人才輩出，從管理雜誌、財訊、商業週刊到數位時代，哪一本才能不被時代、科技、產業的變遷所淘汰，也能依不同世代跟隨或引導讀者的口味，與時俱進地成長？若能仔細研究《財星》雜誌75年的沈浮變化、物換星移，如何實踐創刊時的使命，可能對如何創設及經營一本具有影響力的雜誌有些幫助。
今年是《財星》雜誌75週年紀念。話說1929年，美國進入經濟大恐慌，也是亨利魯斯成功地推出《時代》雜誌之後的第6年。31歲的他，再提出一份商業雜誌的構想──「正確地、清晰地且具體地描述『現代』企業，將會是新聞史上最重要的任務」(the greatest jour nalistic assignment in history)。巧的是，財經領域的另一本雜誌，《商業週刊》(Business Week)也是1929年創刊。兩者至今堪稱是美國甚至國際上很有影響力的雜誌，先後在1年內誕生。(不景氣是創業的最佳時機？)
當時他們判斷這個不景氣會持續一段時間，但董事會仍以8：2通過。從提出概念到正式出刊，只經過4個月籌備，並沒有進行什麼焦點團體訪談，也沒有試刊號。《財星》將售價訂在1塊美金(現在是7塊美金)，當時星期天的《紐約時報》5分錢就可買到(現在是1元)。
雜誌裡用了很多一時之選的照片與插圖，這是當時其他雜誌前所未有的創舉。魯斯啟用了很多尚未成名的寫手及攝影師，他們後來都成為名家，顯示他有識人的慧眼。此一創新的手法也奠定此一雜誌的基調(例如：從什麼角度拍企業家的什麼姿勢，如何拍出公司的規模與風格，如何拍出企業最關鍵的活動)。
《財星》的定位是不為企業辯護，也不是為企業做廣宣，魯斯和他的編輯想提供的內容，是讓大眾了解這世上企業實際運作情形。《財星》的故事報導很多元，包括企業家個人剪影，賢達人士對企業的看法，科技進步及被採用的過程，但主要的核心內容還是在解釋公司如何運作，記者及研究人員透過深入的訪談與報導，讓讀者了解公司是如何賺錢，人們如何變成富翁。
第一期曾介紹了Swift肉品公司，其中有一張照片是一整隻豬的每一吋肉，在肉品公司是如何被用來加工製造與賺錢。從這張照片可以看出《財星》希望給讀者的不是一些抽象理論，而是真實生活中的東西，偉大的雜誌多半是建立在這些正確的願景上。
《財星》如同美國多數企業，在過去75年中也發生許多改變，例如：經歷過二次世界大戰缺乏紙張的時候，財星也做因應沒用那麼多上光的內頁，封面也以較簡約的方式呈現。二次世界大戰後魯斯將《財星》重新定位成「協助美國企業在國內外的成功發展」。歷經各種政治、經濟、社會及科技的銳變，編輯們也一路不斷地適應或引導讀者的興趣，如對政商關係、資本市場民主化，還有科技轉型力量等，都成為雜誌的主軸。他們製作的財星500大、1000大，後來都成為企管社經研究、重要的指標。
能存活75年的大眾「商業雜誌」並不多，財星全球目前銷售量有4 80萬份，讀者群中高階主管居多。過去20年隨新經濟興起，也有很多新的商業雜誌誕生，如：《Inc.》(1979年)、《Business2.0》(1 997年)，但大都還不足以撼動《財星》的地位。國內的商管雜誌也是人才輩出，從管理雜誌、財訊、商業週刊到數位時代，哪一本才能不被時代、科技、產業的變遷所淘汰，也能依不同世代跟隨或引導讀者的口味，與時俱進地成長？若能仔細研究《財星》雜誌75年的沈浮變化、物換星移，如何實踐創刊時的使命，可能對如何創設及經營一本具有影響力的雜誌有些幫助。
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