最近有很多行業都有提供微創業，共同工作空間(co-working space)的出現，這是一種新型態的育成中心或加速器，和過去育成中心的經營有所不同。在政大金華街公企中心的「創立方」，以每張桌子每月3000元的方式已租出去150張桌子，吸引來自交大、台大、 HTC或聯發科的創業者，網路創業的「app works」在基隆路也提供了類似的空間，前後六期，也招收了超過100個團隊，進駐加速育成。在當今網路或雲端的時代，很容易以「輕資產」的精實創業(lean startup)方式啟動新事業，和過去幾波科技創業的育成顯然有了典範的移轉。我看到最大的差異點是經營的重點「從空間移轉到時間」。
2006年到亞特蘭大參加美國管理學會的年會，那年有7000人參加。在最後一天的大會午宴，會長交接及最佳論文頒獎時，也有2000多人購票參與。這一年一度管理學界奧斯卡，是所有管理學者成長歷練的舞台。印象特別深刻的是當時卸任的會長演講的內容，大致如下：「今天我們集聚一堂，熱熱鬧鬧，大家有很多的學習、智識交換，也激盪出許多智慧火花，看著這個社群逐漸茁壯，很令人欣慰。但走出這個門外，有多少實務界的經理人、CEO會在乎我們的論文、我們的研究發現、結論或建議。如果我們努力的結果和真實世界沒有瓜葛(not relevant)，沒有影響力，也不能改變他們、預測他們，那我們所為何事，我們做這些研究的意義在哪裡？」台灣的管理學界近年強調論文發表，強調SSCI，但這些論文和真實世界的管理實務有多少攸關性。發表的論文篇數越來越多，但台灣的管理實務有沒有相對的進展？
溫肇東老師自科管所創所以來，矢志推動教學創新，如科管所師生每年自費前往歐、美、日本進行海外參訪，訪問以創新聞名的高科技公司、大學、研究機構與政府單位，創造科管所聞名的「差異化」，也貫徹「遊中學」的學習理念。 2003年8月～2005年7月溫老師任職政大EMBA執行長時，規劃執行「領導與團隊」與「創意與戲劇」，強化內部向心力，並於任內成立EMBA校友會，更規劃一年四季的歡聚活動（春宴、夏耘、秋賞、冬藏），促進不同屆EMBA學員、校友、老師間的交流互動，讓政大EMBA在2005年Cheers雜誌「最受喜愛的EMBA」評比榮獲第一名。
