Jordan Wen

最近有很多行業都有提供微創業，共同工作空間(co-working space)的出現，這是一種新型態的育成中心或加速器，和過去育成中心的經營有所不同。在政大金華街公企中心的「創立方」，以每張桌子每月3000元的方式已租出去150張桌子，吸引來自交大、台大、 HTC或聯發科的創業者，網路創業的「app works」在基隆路也提供了類似的空間，前後六期，也招收了超過100個團隊，進駐加速育成。在當今網路或雲端的時代，很容易以「輕資產」的精實創業(lean startup)方式啟動新事業，和過去幾波科技創業的育成顯然有了典範的移轉。我看到最大的差異點是經營的重點「從空間移轉到時間」。

過去的育成是強調提供創業團隊一個相對便宜的空間，加上可以和經營母體組織(如工研院或大學)的技術或管理有些關聯，可得到一些輔導或顧問，在過去台灣因各種原因大部分進駐廠商得到的附加價值並不大。但在共同工作空間則主要是在其中的共同活動，相互取暖成長的過程，因經每個月，每週有固定的節目安排，變成是關鍵。

        過去國外較成功的傳統育成中心，其經理多半是四五十歲，創過幾次業(可能成功，可能失敗)或有相當的業界經驗與人脈關係，因此能幫進駐的廠商找到必要的資源。另一方面母體機構相關的理工教師、商學院的學生都以育成中心的個例，做為他們實習的「第二課堂」，進駐廠商也得到這些便宜的資源，來驗證(validate)其部分概念或營運模式，邁向下一個里程碑。但在台灣現有體制較少能做到類似的加值。

        在新型共同工作空間/加速器內的團隊可能處於更早期的創業階段，因此他們需要更密集的協助，也更需要團隊之間的互相取暖。而共同工作空間的低門檻，以桌子為單位，正好符合其需求。大家在相同的空間工作、成長與學習，但重點還不在空間，而是共同時間及活動，這就是經營共同工作空間者的首要任務及創意。

換另一個場景，不知各位多久沒去過中正紀念堂。在其廣場、公園及迴廊內，從清晨、到黃昏到深夜，可以看到不同族群在利用。黎明天未亮就可看到不同年齡層的人到公園來打太極拳、做體操、跳土風舞，接著早上有各種國樂器及吊嗓子的小眾戲迷、樂迷，大部分是上了年紀的人，少數有少、中、青在傳承。白天又有各社團在此練習，鼓隊、樂隊、旗隊、傳統民俗，包括七爺、八爺、三太子等，好不熱鬧，不時有各種臨時的展演或市集，晚上有戶外音樂演唱會。總之，同一個空間，但在不同的時間，可以有不同多元的活動。

華山文創園區、故宮博物院、百貨公司、小巨蛋，或不同夜市亦有相似的議題，即在不同的時間帶或不同的季節這些空間都會有各種有趣、有創意的活動在進行。以華山為例，從二年一次的簡單生活節，到每年的新一代設計展，到每個周末的創意市集，每週在Legacy Taipei傳的演唱會，到每天都營業的餐廳，加上不定期的展，編織成整個園區的形貌，松菸文創園區亦同。

北市觀傳局希望所羅列台北市101個觀光的亮點，當我們談到「亮點」是中正紀念堂、士林夜市這樣的「點」，還是中山北路沿「線」，還是永康街或光點附近的巷弄、商圈。它可能是一個「面」，可能也有最適合的行徑路線;即使是「點」，什麼時間去觀光最佳，如前所述中正紀念堂，除了紀念館宏偉的建築、或內部的展覽，整個戶外的空間加上兩廳院，不同的時段，會有不同的景象。有些景點白天去較佳，有些一定是晚上(如夜市)，有些甚至半夜更佳(如晚上11點誠品書店還是客滿)。因此當我們想到景點或空間時，其實是有時間的面向的。