Jordan Wen

《綠色管理》Green Recovery (by Andrew S. Winston)

　　作者溫斯頓在2006年曾與人合著出了「綠色商機： 環保節能讓企業賺聰明財」(Green to Gold），原文的副標題是「明智的公司如何運用環境策略來創新、創造價值與建立競爭優勢」。本書「綠色管理 (Green Recovery）-要精實、學聰明，從谷底翻身到領先」是溫斯頓在2008年的金融危機後，經濟尚未從谷底完全恢復的2009年8月出版的。溫斯頓鼓勵大家趁此以綠色策略來突圍，基調和前一本書相似，因此問題是綠色的策略和景氣的好壞或「時機」有沒有關係？

　　我在1991年到1994念博士期間開始研究「企業環境管理」，相對於當時比較多人是念環境工程、科學或法律，算是綠色管理的先行者，至今台灣商管學院開設這方面的課程仍然不多。我從1995年到2000年在政大科管所連續六年都開「企業環境管理」的課，修課的同學不多，當然影響也有限。這段期間在實務界，有ISO14000系列、企業永續發展協會、1997京都議定書、歐盟廢電機/電子設備指令(WEEE)、歐盟電子電機設備有害物質限用指令(RoHS)等陸續推出，企業逐漸在適應與遵循；但另一方面，哥本哈根會談以至今年的坎肯會議，都很難得到全球各國一致的結論。

　　環境的議題和政治、經濟交互牽扯，十分複雜。國際之間，甚至一國之內，不同產業、與地區、階級利益都不相同。一般人不至於天真到用「道德訴求」就可以讓企業變綠，而本書作者用著名公司，包括杜邦、優比速（UPS）、昇陽（Sun Microsystems）、Dow Chemical、COSCO等，許多由綠變金的個案，試著來說服讀者及企業主，運用綠色策略從谷底爬起來可以達成多贏的局面。

　　剛好2011年冬季號MIT史隆管理評論有一篇文章First Look: The Second Annual Sustainability & Innovation Survey（2011,Haanaes）他們針對3000多位經理人，對環境壓力及企業創新的意見進行調查。剛好可以補充本書個別公司的諸多案例，給讀者一個較整體的輪廓，見樹的同時也可以看到森林的全貌。雖然金融危機造成經濟頓挫，但基本上環境對企業的壓力並沒有減緩。調查結果顯示這一群屬於「先知先覺者」的公司，他們的環境作為比較持久且傾向於核心策略的考量，那些將環境作為視為暫時性且非核心的後知後覺者，所得到的效益相對也較少。

　　環境問題在國際政治的面向上，雖然有紛爭，但在產業界，如同書上所描述的，重視環保企業的績效與股價超越大盤已是常識，如：道瓊永續性指數(Dow Jones Sustainability Indexes, DJSI)，他們運用綠色策略的減廢、減費、甚至創新，已有一定的成效，和十五年前、二十年前不可同日而語。大環境的幾個趨勢（megatrend）已不可逆轉，亦即推動綠色浪潮的六股力量已不為經濟一時的困境所撼動。這六股力量是：變化無常的原油價格、氣候變遷相關法規再受矚目、更透明、更開放的時代、商業客戶與供應鏈的綠化、消費者什麼都想要、員工企求綠色的信念。

　　從這六方面來的力量，已讓企業不做也不行。溫斯頓提出「求精實、學聰明、有創意、重參與」的作法，我想最核心的訊息便是「做就對了（just do it）」。特別是大陸在十二五計畫中，似乎決心要執行環保節流，並藉此超越發達國家，值得還在觀望的人注意。