溫肇東 創河塾塾長/政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授
四月時有機會第二次造訪上海八號橋創意園區，在它的二、三、四期轉了一圈。台灣也有不少文創園區，但多以展示和銷售為主，較少像八號橋供設計業者可入駐辦公及創作為主。台北市寸土寸金，在黃金地段「創作」似乎太過奢侈，並非微創業者所能負擔。
八號橋於五年前開始第一期工程，由香港出身、當年改造新天地的黃翰泓，將法租界的上海汽車舊廠房整修、拉皮，讓相關產業有個群聚的場所，氛圍及情調不同於一般辦公寫字樓。因第一期招商十分成功，入駐的公司包括IDEO、Dyson、Grey廣告，英國ALSOP、美國SOM等建築設計，顯示供不應求而陸續開發了二、三、四期。
台灣以餐廚生活用品為主的生生集團，以「家+」（Jia plus）為品牌，去年底也入駐八號橋四期一樓的空間，與Dyson及一動畫遊戲製作公司為鄰，兼做展示及辦公室。台灣品牌選擇在上海建立灘頭堡，要落腳在那裡也是一大學問。他們曾比較過很多地點，最後決定這邊的氛圍比較合乎他們的風格及需要，一般的消費者可能不會走進來八號橋園區（雖然上海市政府希望將之做為旅遊示範新景點），園區內有一些餐廳會陸續開張，可吸引設計相關行業及其客戶進來用餐、聚會，路過時或許可創造出一些有效的機緣。
四月下旬在台北有文博會，五月有「新一代設計展」及相關科系的畢展，十分熱鬧。只是每年這麼多莘莘學子努力去展現他們四年所學，市場上卻沒有足夠的職缺在等他們；但學校仍繼續招生，老師們也義無反顧（business as usual）的循循善誘，引導他們進入「設計創意」相關領域。可以看到有少數的同學對此做了反思。
政大廣告系的畢展不像他校，集中在松菸園區，反而選在林森北路的「濕地」，並以「變形蟲」為主題來回應社會對九０後草莓族、魯蛇等的標籤化。策展小組認為他們在做廣告人之前，應先回到在今天做個「年輕人」的意義出發。雖然在作品當中還有一半的團隊仍中規中矩，進行傳統的產品消費者調查、行銷、廣宣創意、策略的擬定等。
但有一半的同學則跳出這個框架，從為什麼要做畢展？為了誰？做給誰看？進行深度的自我探索（soul searching）。有一組以「靈堂」為題，每個人留下遺書，跟過去的自己說再見；另一組「媽媽不在家」，挖掘和母親之間的臍帶與拉扯，很多媽媽們來看展後，母女抱頭痛哭，重新認識自己的女兒。在「新一代設計展」中，中原大學的主視覺也是「媽媽叫我不要唸設計」，可以看出年輕人的掙扎。
創意產業的發展、創意人才的培養當然是未來經濟社會很重要的一環，在過去二十年的工作當中，我所從事的工作不管是教學、競賽、研究、或專案等，多和創意人才的培育及引介有關。我在今年一月因屆齡而從政大科技管理與智慧財產研究所退休，由專任教師轉為兼任。同學及同仁們幫我在迪化街民藝埕的墨中間辦了一個退休展，包括十場「溫故滋薪」的活動。各個不同年代、班級的校友及同學有機會回來，一方面和我敘舊，並進行相關議題的傳承、滋養後進。
師法稻盛和夫的「盛和塾」、徐重仁的「重仁塾」，我把這樣形式的聚會稱為「創河塾」。如果每次都能擬定適當的主題，邀請適切的人一起來聚會交流，應該有基會激盪出一些創新的火花。
雖我沒有前面二位塾長的事業成就，但透過教學著書立說，也有一些積累。時代變化很快，我在去年整理過去的書寫，編輯成四本書：《左派商學院》、《創新的機緣與流變》、《創河—美學與創新的交匯》、《十年百城 千卷萬里》，大部分的內容和主張因都是自身的深刻體會，大多能經得起時間的考驗。如果這輩子積累的經驗或智慧，對年輕世代還有一些貢獻的話，希望有個場域可以和大家互動、交流。銀髮族退而不休，以一個「新的老溫」（New Wen College）私塾的形式持續人才的養成。
「創河」是源於日本一家成立於1990年，創意工作者人力派遣的經紀公司「創河」（Creek & River）。其創辦人井川幸廣先生是一位導演與攝影師，他在非洲旅行時看到「溪、河」交匯的意象所得到的靈感。創河於2000年在東京上市，在此平台登錄的創意工作者超過二萬人。創河以「開發創意人才」（develop talent）為職志，當他們的守護者（Guardian）、推銷者（Marketer）及引導人（Navigator）。
過去幾年有很多朋友想到需要創新的人才時，常會向我要人，因科管智財所的訓練培育與其他的系所不同，勇於不同（dare to be different），不拘泥於傳統的角色，已逐漸有了市場識別度。我也推薦了不少同學分別進到很多跨領域或新創的部門，去承擔、從事一些別人沒做過的事。培養、開發人才是我的志業，希望藉「創河塾」這個平台，繼續傳播創意、創新的想法。
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