Jordan Wen

政治大學科技管理與智慧財產研究所 

溫肇東教授

師承二個「世紀經營之神」－松下幸之助的「政經塾」和孫正義社長室，作者嶋聰近身學習，且當過九年國會議員，熟稔國際及較宏觀事務。這些經歷的組合讓他可以書寫出不同於一般經營管理的視野與觀點。

書名中的「白日夢」直接點出真正的創新領導人，如賈伯斯、伊隆˙馬斯克(Elon Musk)想的是「改變世界」，孫正義對「亞洲超級電網」、「光之路」、「零核電」，都是超過做一個通訊產品或服務、經營一家公司而已。而這是台灣企業與企業家比較沒有的企圖心。我們太務實了，不敢做白日夢，想的問題很少超出台灣的利益或自家公司的利益。有時我會想，這樣的書，對台灣人會有什麼「啟發」嗎？

在坊間，孫正義的書也不算少，還需要多一本嗎？但本書因作者上述的特殊經歷，在描繪孫正義的白日夢時，有一些特別的國際視角與高度。台灣在退出聯合國後，國際事務參與的機會逐漸減少，影響了我們的眼界及世界觀，這也是過去二、三十年裡，台灣政經發展遲滯的原因之一。我們如何透過孫正義及軟銀的企圖心來「認清」這個事實與限制，進而找到自己的定位？

孫正義進行的跨國合作，不論是和美國、中國、蒙古、韓國或蘇聯，為完成其國際化的實踐，在政治層次也都需要佈局、鋪陳。因此孫正義會找一位這樣的參謀長，作者也運用其過去的政治關係，安排一些巧妙的場合，完成幾乎不可能的任務。像此次習近平訪美，中美兩國的企業家搶在西雅圖和習拍照，就不是台灣企業較難以企求，如Facebook會以什麼方式進入中國。

孫正義的這些願景也不全是從利潤出發，而是想成就一些有意義的事，這種「無我」的初衷較能號召或感動一些人共同參與。不過，孫正義推動這些計畫時也很務實，抓住各種契機、也有一些堅持，很能應變，成功的企業家可能都有這些特性與實踐的能力。

希望本書能提醒我們，全球化或4.0企業在玩的遊戲及規則已超乎台灣一般代工、製造或小確幸的經驗。我們在時代轉換時，如台灣戰後創業第一代也是在資源匱乏的情況下殺出一條生路，如何在今日詭譎多變的時代中，持續勇敢地作夢，可能是孫正義的個案能給大家的最好啟示。