Jordan Wen

繼今年三月到德里、捷普、安格拉北部金三角歷史古蹟文化之旅，八月中有機會參加Intel與印度科技部辦的「亞洲創業高峰會」，再到有印度「矽谷」之稱的班格羅(Bangalore)訪問。這次有十二個國家的二十四個創業團隊參與，在前後五天的活動裡，再次近身了解亞洲各國，尤其是印度在推動創業精神方面的努力。

8/6與8/7兩天是在「印度管理學院」( IIM Bangalore)，為參加團隊做最後一哩的修補訓練(Finishing School)，由學院的老師及業師針對核心價值主張與營運模式等做最後的指點，並介紹一些當地的創業家現身說法，做經驗分享。8/7特別邀請加州柏克萊大學列斯特創業中心主任的傑利恩格爾(Jerome Engel)教師傳授矽谷的創業訣竅。恩格爾教授曾在業界(CPA、創投)多年，他的興趣在矽谷的創業與創新，課程進行方式非常活潑，但也很嚴謹，讓創業團隊不得閃躲問題。

在這二天的課堂上，作者Osterwalder的Business Model Generation九宮格營運模式 (Business Model Canvas)一再被提出來做為討論的基礎。但我覺得大部分的創業團隊，尤其是技術出身的，因較缺營運經驗，好像不太能充分理解與活用。

8/8與8/9二天是有約200位亞太育成中心網絡(Asia Pacific Incubator Network)的成員參與的高峰會，由印度的產官學及創投界齊聚一堂，探討「開放式創新」，「企業內部創業」及「社會創新與創業」等非常切時的議題，參與會談的專家也都是相當有代表性，如企業內部創業就邀到德儀、微軟、雅虎及英特爾的相關主管。他們以印度的經濟社會脈絡為背景，讓我們對印度的創新與創業地景也能在很短的時間內有個梗概的輪廓。

這次印度以外的演講者只有日本東京大學的各務茂夫(Shigeo Kagami)教授，和韓國「希望學院」(The Hope Institute)的鄭相曛主任。日本是因為東大主辦「亞洲創業大賞」及由傳統重化工業力求轉型的川崎市為協辦單位，他們多方正在洽談如何進一步的整合這些努力。韓國「希望學院」的主旨是社會經濟(social economy)， 和社會創新的主題契合，且其前院長當選首爾市長。韓、日在印度被視為已開發國家，台灣去年沒參加，若不積極些，很容易被邊緣化。在Intel的系統中大陸自成一區另辦比賽，所以在此一亞洲大會手冊中，我們的國旗照登，並以台灣為名，台灣在亞洲的參與及互動應加強，讓台灣的經驗發揮其價值。

第五天是業師時間，有多約四十多位全國各地來的育成中心經營者一起參加，討論「育成中心」的挑戰及優質的業師條件。印度在這方面起步較晚，各地及城鄉差距較大，但中央及地方政府都積極在支持與協助創業團隊。就像大會中，印度科技部的代表就對到2020年印度要晉身為已開發國家的這個目標很認同，並欣然全力以赴。

就創業競賽本身而言，從最近兩次亞洲創業競賽(含五月在日本)，各國都積極參與，派出的團隊也都有一定的水準，訴求的問題與運用的科技範圍很廣，多少都反映該國的狀況與機會。以入圍決賽的六隊為例：印度是線上醫療諮詢及醫療照護，解決醫療資源不均的問題;菲律賓是復健機器設備，可以協助並減輕復健人員的負擔;新加坡則是無人飛機的低空(200公尺)高解析度攝影，可增強對災區或林區狀況的了解;泰國是糖尿病患的檢測儀器，以呼氣來量測四種指標;日本是2D轉3D，及3D取像相關技術，可提供高品質低成本的視覺體驗設計;而印尼是手語訓練的互動課程，可廣泛推廣手語。他們的創業動機及選題取向，多能兼顧國家社會的發展及問題。相對來說，台灣的兩隊是網路上檔案保存及旅行安排，都是服務網路族群，有點「宅」。

決賽的評選標準和一般創業競賽差不多，包括公司發展定位、市場區隔、科技、行銷與營收開發、財務規劃及和總體環境(如法規)的契合，七位評審涵括產官學都有。最後大獎是由印度隊獲得，菲律賓及印尼平分第二名，其他的參賽國家還有不丹、韓國、馬來西亞、錫蘭、越南和台灣。

印度是一個很大的國家，各地資源及文化差異也很大，班格羅地靈人傑，天氣溫和，八月份的天氣是19゜C~28゜C，可以吸引工程人才來此生活與工作。大會之後有空檔到Intel 一位中階幹部的公寓短暫停留，那是一個高級集合住宅社區，公共空間及庭園很大，電梯間類似台灣的一般高樓公寓。他住的是樓中樓，共約70坪，還有一個可以用餐的露台，以其裝潢條件推想其生活型態，我覺得似乎比台灣同級的經理人還要好。二年前此房價才一千出頭萬，雖然社區外的環境與交通比較髒亂，但大台北的房價實在太貴了，吸引人才的競爭力令人擔憂。