Jordan Wen

政治大學科技管理與智慧財產研究所

溫肇東教授

政大EMBA校友會舉辦了稻盛和夫的七次講座，每次由一位業界的領袖和一位政大教授，一起討論稻盛的經營理念與人生哲學。有100名學員(多數是企業領導人)認真參與，樂於終身學習的例證。

稻盛和夫在日本原就被尊為「經營之聖」，有別於「經營之神」松下幸之助。而稻盛近來以80高齡領導破產的日航V型反轉，更令人敬佩，我想這也是為何這個講座得到迴響的主要原因。去年在構想這個活動時，其實沒多大把握，第一輪邀請老師時，很多同仁回應說不熟悉稻盛的學說。雖然他除了事業經營成功，也寫了很多書與大家分享，但稻盛不是學者，沒有遵循一般學術的框架。

我想除了稻盛之外，還有誰能開出七堂課？有可能開得出來的多半是學者，如杜拉克、克里斯汀生、彼得聖吉、波特都是學者，在實務界企業領導人著書立言的不多。有人開過「蘋果學」，可環繞賈伯斯不同的產品創新、改寫多項產業，但蘋果公司相對的神秘，在他生前組織如何運作對外揭露較為有限，蘋果的同仁也不接受訪談。

Amazon的貝佐斯(Bezos)是另一個可能性，從網路書店出發，但仍不斷蛻變成電子商務或雲端服務；或者是Tesla的伊隆˙馬斯克(Elon Musk)多方面地開創過許多不同類型的事業，像這樣能有多次創新成功的經營者著實不多。GE的傑克威爾許在其高峰或許也有市場，但更早遠的經營者，洛克菲勒、愛迪生、福特、卡內基，可能皆已不合時宜，參考學習的價值不大。

大陸的馬雲、雷軍在未來倒是有可能成為新的典範，反觀台灣郭台銘、張忠謀是否能在目前的基礎上，再留下更多足以被討論或啟發的經營理念？過去台灣的「經營之神」王永慶曾經有過許多不同行業的開創，也有很多以其為名的講座。但隨著時代演變，「追求成本、效率合理化」已成為企業基本動作，創新、或者更深遠的企業理念或人生哲學才是吸引人的重點。

稻盛著作的範圍包括心法、技法、道法，從人生哲學、經營理念、變形蟲組織、工作方法、到會計理念都有涉及，且都是息息相關。更難得的是他還是紮紮實實的實踐者，並且出家當過和尚，豐富的人生資歷，還成立「盛和塾」傳授及協助其他中小企業，及「京都賞」用來表揚諾貝爾獎的缺口(唐獎與其近似)。

「稻盛七講」我們是這樣安排的：

第一講：「如何落實到阿米巴組織的會計理念」，由資誠薛明玲與會計系蘇瓜藤搭配，指定書目是《稻盛和夫的實學》

第二講：「稻盛和夫與我的持續鬪魂」，宏碁施振榮與企管系于卓民教授搭檔，分享《燃燒的鬪魂》

第三講：「稻盛和夫敬天愛人與我的利他」，研華劉克振與企管系韓志翔共同闡述《敬天愛人》

第四講：「日航改革對企業的啟示」，中鋼運通李慶超與企管系尹啟銘對談，分析《稻盛和夫如何讓日本航空再生》

第五講：「解構稻盛和夫的工作方法」，特力童至祥與企管系管康彥教授，書目為《稻盛和夫工作法》

第六講：「從稻盛和夫的哲學談起，與我對文化事業的捨得」，和碩童子賢與科管智財所溫肇東教授合作，闡述《稻盛和夫的哲學》

第七講：「我如何在職業生涯中努力認真地活著」，台北101宋文琪與會計系周玲臺雙簧，分享《努力，認真地活著》

由於每堂課學員都透過EMBA同學擔任助教，和講師溝通過後，事前引導同學閱讀，準備問題，是非常認真、精進的學習。在課堂上的問答也很直接、深入，回答也都因與談人有豐富的經驗，十分精彩。

以童子賢和我的這場為例，大家對稻盛的人生哲學如何和經營哲學連結，活用在企業上很有興趣。前半場我們分別以自身的經驗或熟悉的人物來詮釋、演繹稻盛的哲學，我特別強調生命的道場、情操教育、氣質(temperament)與反思能力(reflection)，以日航和鼎泰豐來說明「員工第一」(追求全體員工物質、精神兩個層面的幸福)，並以阿原肥皂、周奕成的大稻埕志業，做為全球公民及利他等態度，有別於一般經營管理課堂上會碰觸的議題和觀點。

童子賢董事長以他自身的職涯為例，從台北工專、宏碁、華碩到和碩一路的經營挑戰與體會，加上他文青的背景對近代史非常有心得，國內外資料旁徵博引(如西鄉隆盛、俾斯麥、胡佛)，豐富學員對稻盛的人生理念有多方啟發。

在Q&A時段，學員提出了企業競合、共生，領導風格、品牌開發、台灣企業的轉型與和碩十年後的願景，及社會企業等不同面向的問題。童子賢對營業額、毛利、規模(因今年破兆)的思考，及其對價值的核心認定，還有反映在和碩未來以及其他投資決定，和稻盛許多不謀而合的地方，的確是令人折服的企業家。

我相信這股善力量，終生學習的熱忱是台灣未來能持續發光發熱很重要的源頭。