Jordan Wen

推薦序《逆勢求勝》

改變世界的勇氣。商周

本書介紹28位「改變世界的企業思想家」，大部分是英美人士，我們在台灣都很熟悉。
一方面，因為我們受美式文化影響很大；另一方面過去半個多世紀，影響世界的企業家還是以英美為多。
這28位包括兩位管理大師(Guru)：彼得杜拉克及湯姆彼得斯，以及在26位實務上(mavericks)曾樹立經營典範的企業家，
從賈伯斯、蓋茲、戴爾、沃瑪特的華頓、到維京的布蘭森等。

這個名單本身當然可以被檢討，在實務界方面入選的都曾改變遊戲規則，且影響到我們的日常生活。
在學者方面，杜拉克當然沒話說，即使作者遺漏了他幾本具有前瞻性的關鍵著作，包括1969年「不連續的時代」中提到的知識工作者，
及營利事業應向非營利事業學習，1985年「創業與創新精神」中宣示美國是「創業型經濟」。
湯姆彼得斯則較具爭議性，除了他的暢銷書「追求卓越」中的公司有一些在三、五年後不再卓越，
引起大家的警惕是個反面教訓之外，他的「一分鐘經理人」系列的影響也並不持久。
反倒是戴明(全面品質管理)或普哈拉(金字塔底層的財富、消費者王朝)等，較對世界管理實務的影響較大。
台灣在管理思想界可能沒有什麼理論創作，創新到足以改變世界。

台灣的教育從小就沒有教我們要去「改變這個世界」。但在企業經營管理實踐上，一般人覺得「茅山道士」就是我們的寫照。
韓國也是從模仿到創新，但至少他們有三星電子、LG家電、現代汽車等擠進各行業的領先群。
台灣除了台積電、宏達電，還是擺脫不了製造代工的心態，其實，台灣倒是有一些影響到全球格局的成就。
據商業週刊(why Taiwan matters)報導，在921地震及311福島海嘯之後，全球的採購者直奔台灣，擔心供應鏈斷貨。
台灣確實是個人電腦及筆記型電腦的全球運籌中心，MIT的教授曾給台灣很高的評價，
目前的全球分工體系是依我們的核心能耐積累，在過去二、三十年間建構出來的，
他們還認為中國為了融入這個供應鏈，一直在修正一些體制上的安排。

是時勢造英雄？還是英雄創造時代？未來五十年會改變世界的企業思想家，可能是來自中國和印度。
在這種情勢之下，台灣的企業家應如何自處？我們應該可以從本書中這些人物身上學到藐視主流，
顛覆傳統，按自己內心的最深處的聲音前進，才會是會創造未來的企業家，除了有眼光及視野高度，當然還是要有像書中人物的執行力為基本功夫。