Jordan Wen

推薦序-品牌經營的奧秘
《品牌管理》。高立出版

台灣從OEM、ODM走到OBM似乎是大家的共識。多年來的積習，只要侍奉好買主就持續會有訂單，已不太管用，
同時毛利越來越低，在電子業毛三到四，或保一保二的說法，貼切地描繪出我們的處境。
因此建立自己的品牌已是許多先行者的選擇，也是不得不走的一條路。從電子業的宏碁、華碩到HTC、捷安特，
還有更多的廠商也都在準備上場，在世界舞台發光。

另一方面，以國內市場為主的內銷企業，從家電品牌、服飾、到零售，早就有國內外品牌在市場上競逐佔有率。
但因台灣市場規模的限制，面對大陸市場的崛起，內銷品牌的國際化與規模化是另一個挑戰。
台商曾有少數在大陸成功的品牌，如康師傅、旺旺、Tony Wear、達芙妮、自然美等，
但台灣還沒有像諾基亞、三星、Hello Kitty能在世界品牌interbrand排行中領先。

這兩個方向的壓力共同指向，了解遠方的最終顧客的使用行為，及其生活與社會脈絡是關鍵。
對經歷世界代工廠，微笑曲線中附加價值較低的組裝整合，台商的經驗與專長、能耐都需要進行調整。
品牌經營所牽涉到的知識與邏輯是台商相對不熟悉的，也需要時間的積累，資源的投入。
丁教授的這本書，像是即時雨，以「品牌權益」為核心，共分十四個章節，深入淺出講授了貫穿其背後的原理、
原則，並透過許多國內外的案例來增加可讀性。

丁教授瑞華兄在東海是早我三屆經濟系的學長，他是當時勞作及工作營的幹部，所以從在學校時就認識他。
畢業後他在業界打拼，也在政大企研所拿到MBA，最後當到東雲紡織總經理。之後在台北大學拿到管理博士，
應輔大織品服裝系之邀請，擔任其EMBA執行長，也教授品牌管理的課程。織品服裝走在世界流行的前沿，
品牌的國際競爭也很激烈，因他本身有相當的實務經驗，加上管理科班的訓練，所以不管在校授課、或本書的撰寫都比搖椅學者來的有洞見與實際。