Jordan Wen

2008.12.10 工商時報

西雅圖是創業的聖地與創意城市，從UPS、波音、微軟、星巴克到亞馬遜網路書店。在此一文化與教育都還算領先的州，目前面臨的文教現象，一則以喜，一則以憂，如何維持一個城市能持續地創新是本次想探討的議題。

在知識與創新經濟時代，高等教育能量的挹注是政經發展的重要支柱。華盛頓州因政府財務緊縮，其高等教育未來二年將刪減6億美元的預算。高等教育預算，不像國民義務教育，其他福利、或監獄改善等，有特殊立法最低預算比率的保障。因此在有財政困難時，概念上屬使用者付費的高教育預算總是第一個慘遭下修。很矛盾的是，由於不景氣，今年申請入學的人數還大幅增加，學校也都擬好擴充計畫。但州政府此一聲令下，西雅圖華大除了需凍結擴增計畫，還可能要縮減原有班次，並進行校園內的裁員。

在同一天看到另一則地方新聞，西雅圖交響樂團等九個地方文化團體，總共得到紐約「華勒斯基金會」七百七十萬的捐款，進行「聽眾開發」(Audience Development) 及推廣計畫。讓更多的孩童及弱勢族群有機會接近及欣賞音樂表演活動，也讓各式音樂表演團體可以維持營運，讓更多年青的音樂表演者有機會練習及展現他們的天份。其中有一部分的捐款是用在以數位技術來擴散其表演作品，讓更多人可在更創新更互動的媒體來進行音樂欣賞，提升孩童及成人的音樂素養。
台灣的「文化創意產業促進法」最近各界都在提供自己認為最好的版本，我認為政府或企業界能做的事，有一件較少被人提及的是「觀眾開發」－觀眾欣賞素養的提升，也就是開創發展文創的「需求面」。各級學校在文創需求面的投資，和高等教育五年五百億，何者對台灣未來的「生活品質」及「競爭力」比較攸關?

產業界欲從硬體製造轉型到附加價值較高的「創意與品牌」，我們所需的員工及人才，需要甚麼樣的「文創素養」，可能是值得企業領袖注意的。我們已看到很多企業贊助國際知名的樂團、劇團來台表演，若也能將相當的資源挹注到本國的文創表演團體，應可提升台灣原創的作品及人才，間接提升我們的生活品質及國際競爭力。大陸在文創產業及文創指標的積極推動更是我們不能掉以輕心，人民的素質及文化水平原來是台灣領先的優勢，如何持續精進保持領先，應是大家要注意的「軟實力」競爭之一。

在西雅圖期間也有機會去參觀最近才揭幕的「奧林匹克戶外雕塑公園」，這是一個「化腐朽為神奇」的故事。這個基地因靠近港灣，在廿世紀初是加州石油公司的儲油及轉運區。營運了八十年後，於一九九○年代初，石油公司和生態署共同開始「清潔」這塊土地，一共移走了十二萬噸遭石油汙染的土壤，並裝置了回收地下水的系統。如今在這座經過設計的地景上，共有21件大小作品依地形地勢陳列，變成一個可供民眾及觀光客瀏覽的地方。

西雅圖另一個文化景觀是，2004年在市中心成立，不規則形玻璃鋼骨結構十一層樓高的公共圖書館，藏書140萬冊，並有400部電腦及無線上網的閱讀空間。在台灣已很久沒有新的圖書館成立，不太明瞭國人對數位圖書館的認知。建築設計師(北京CCTV也是其作品)用了很大膽的顏色，如四樓的會議室是大紅色，電動手扶梯則是淡黃綠色的，加上四周透過玻璃形成的自然光影，趣味無窮，也是令人難忘的文化空間。

一個都市有沒有文化氣息，除了自然景觀與市民修為外、人造的文化環境及相關的創造與演出都是攸關的，西雅圖會有Amazon、Starbucks、REI、UPS、微軟、波音等創新公司的誕生，應該不是偶然的。