一橋大學是日本知名的商學院，由一橋創新研究中心編輯的HBR《一橋商業評論》（Hitotsubashi Business Review），在日本是商管方面很有代表性的期刊，引領最創新的管理思潮，就像另一本HBR《哈佛商業評論》在美國的地位。比較可惜的是，《一橋商業評論》因是以日文出版，它在國際上的影響力遠不如哈佛。
為何自詡為「日本經營學總集結」的《一橋商業評論》季刊是日本商管很有影響力的期刊？它一年出四期，每期都有一個前瞻性、掌握時代脈動的封面議題，然後根據這個議題去邀稿，都能邀到各領域頂尖的學者來貢獻內容，用深入淺出的語言來談論基本的管理理論。
以過去的四期為例，主題分別是〈日本「造物」的底力〉、〈跨國界的M&A〉、〈管理經濟學的最前線〉，以及〈從地域創造未來的管理〉。我印象比較深刻的還有2012年春季號，福島事件後的一年，他們的主題是日本要如何走向無核，從務實經營的管理層面來討論，管理學界應對國家、社會重大議題貢獻意見。2011年有「印度市場戰略」，2010年有「酷日本的檢驗」、「綠色創新」，2009年有「社會創新」、「改變世界標準的競爭」；還有在2004年「科技管理（MOT）熱」也是即時的討論，2010年也重新探討「科技管理的價值創造」；另在2007年也有一期是討論日本產業如何「去商品化」（Decommodification）。
為何他們每每能引領潮流，率先討論重要的議題？主要是他們的編輯是由一群創新學者組成，目前的總編輯米倉誠一郎也是「一橋創新研究中心」的主任。編輯委員中有一半是一橋創新研究中心的教授，另一半為國內外其他大學的教授。一橋創新研究中心是1997年由一橋大學知名教授，也是「知識管理」、「創新管理」的大師，野中裕次郎發起成立。這個中心人不多，但已是世界上創新研究不可忽視的一個群體。他們的宗旨是「創新的社會歷程」（The Social Process of Innovation），因一橋和政大一樣沒有工學院，是以社會科學、法、商為主（原一橋商科大學）。創新的歷程舉凡創新如何在社會（組織）中產生、發展、擴散、採用，都是他們研究的範圍。
野中教授的《創新求勝》（The Knowledge-Creating Company）是科管創新的重要教科書之一，他曾受邀到柏克萊講學，經濟學人稱他為「知識先生」（Mr. Knowledge），他對日本企業的田野現場很熟，也常受邀到國際去演講。一橋創新中心的研究員都有國際的歷練，多位在MIT、哈佛拿到學位或做過研究，像社長米倉誠一郎就師承哈佛企業史權威錢德勒（Alfred D. Chandler, Jr.），執行編輯青島矢一則是MIT的PhD.。此一中心還經常有國際學者進駐，擔任或長或短的研究與教學的任務，他們志將此中心朝頂尖「卓越中心」（COE，Center of Excellence）去經營。我請教過他們如何定義一個卓越研究中心，青島的回答是，這個中心辦的創新學術活動，一流的學者會不會來參加；這個中心有一獨特的資料庫（含個案集）、或期刊，是同領域的學者所認同；另外，是否為國際學者有意願駐足或駐點的地方。
在這個脈絡下，《一橋商業評論》是一個相當有利的載體，他們可以企劃、主張新的議題（agenda setting），哪些觀念或實務是日本社會或商管世界需要的，主動出擊，而不像一般期刊，被動接受稿件。他們也接受外稿，每期最多一篇，但也不一定每期都有。除了封面議題外，每期有一個深度的個案（Business Case），從2000年的日亞化學、SONY，到2012年的味之素、日立半導體，幾乎涵蓋日本重要的創新案例。有些公司因有不同技術或產品的開發被撰寫成好幾個個案，產業範圍也跨及服務業、零售業、及非企業，如崛川高中，還有印度教育、及中國家電的個案。累積已超過100個個案，有部分也做成錄影帶，包括CEO的訪談，或相關技術都被充分補充。另每期也會有一篇配合當期主題的米倉社長和經營者的對談，最近是NEC聯想的董事長、印度在日本的顧問公司總經理、戴森（Dyson）的首席工程師，CEO的類型比台灣多元寬廣。
《一橋商業評論》由東洋經濟新報社代為發行，每本定價2,000￥，在經管方面的雜誌算是高價的，訂二年有75折優惠，學生65折，發行數在5,000-10,000本；一橋就專注於內容及主題企業的研究。一本有份量，可帶領日本或台灣管理思潮與經營新知的刊物，絕對不是SSCI或TSSCI的規範下能成就的。
《哈佛商業評論》與《一橋商業評論》的影響夠大，但它們都不是典型的學術期刊。台灣現在仍缺這樣一本能引領管理新觀念的學術期刊，且是由學者企劃編輯（不是記者）。台灣的市場較小，學者可能沒有誘因去執行這樣的任務，那在華人圈呢？台灣在和國際接軌領先的經驗與產業現場的優勢逐漸在消逝中，在華人經營管理乃至創新的話語權能由我們自己掌握嗎？
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