上次在「政大EMBA教室」專欄提到「長大」一書中，作者比較相同行業、先後成立的中國大陸與外國企業的差距，大陸的企業力求長大的企圖心十分明顯(見附表)。
台灣二個月前也出版了由夏藍（Ram Charan）撰寫的「成長力」，我曾在幾個讀書會和大家討論這本書。總體經濟中，「經濟成長」是各國經濟發展最重要的議題，但在個體經濟裡的基本假設是「資源有限」，地球只是一個有限的太空船，但每個國家都想追求永續成長，就像每個企業都要追求不斷成長。然而百年老店畢竟有限，且一將成功萬骨枯，每一家成功的企業，過五關斬六將，同期的企業絕大部分不見了。
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上個月在書店看到大陸出版的「長大」與「跟著智慧走」兩本書，在台灣都有繁體字版發行，猛然覺得台灣商管學界的優勢，解讀亞太、台灣經濟奇蹟的發言權地位開始受到挑戰，商管知識出版業可能逐漸失去大片版塊（難怪有好幾家業者已在大陸布局）。
過去幾年，我每年都有機會到大陸一、兩趟，每次少不了到書店去逛新書，瞭解大陸商管書籍的進展。大陸早期比較著重台灣因市場規模較小較冷門的一些書，如大西部開發、可持續發展，或科普方面，如凱文迪許實驗室、貝爾實驗室等。
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日前媒體實驗室（Media Lab）的共同創辦人尼葛洛龐帝，在台北一場與工研院創意中心合辦的「創意午會」中，回答他們的績效怎麼衡量時，他說：「可以衡量的東西通常沒什麼價值。」引來哄堂大笑，這麼直接了當的回答一方面反映了尼葛洛龐帝的性格，另一方面也凸顯了媒體實驗室有別於MIT及其他大學研究單位，實驗室運作的差異及旨趣。
一周後，MIT工學院副院長俞久平，在一場「全球研發佈局」的簡報中，則詳細羅列MIT工學院一年的研發經費、研究契約、研發成果、衍生創業等數字，說明MIT的研發能量與優勢。其實依這些指標來看，媒體實驗室的績效也絕對亮麗，但尼葛洛龐帝選擇了這麼直接且大膽的陳述，對希望從代工製造走入創新研發的台灣，無疑是當頭棒喝。
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1990年代後半起，美國經濟持續成長，而同樣也是技術大國的日本卻呈現持續停滯狀態，探究其原因的討論相當多。芝浦工業大學校長暨1973年諾貝爾物理學獎得主江崎玲於奈認為：「簡而言之，關鍵字就是科技管理（MOT，Management of Technology）」。
也就是說，日本兼具技術俯瞰能耐與戰略思考的人才，遠不如美國，亦即科技管理人力資源缺乏。這位諾貝爾獎得主一肩挑起日本經濟重生的使命感，在2003年推動第一個碩士學位的專業科技管理課程，來培育技術與經營兼備的人才。相對來說，今年政大科管所將慶祝成立十週年，日本這一兩年才興起的「科技管理熱」似乎是遲來的覺醒。
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這是知名經濟學者克魯曼（Paul Krugman）1995年10月26日在亞洲華爾街日報「亞洲世紀的迷思」文中的一段話。
這句在亞洲金融危機前所提出的警語，用在今天的台灣更為貼切。
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